事业是一场接力赛，一棒接着一棒干。干部走上新岗位、接手新领域，想开新局、建新功，是职责所系、使命使然。与此同时，如何对待前任留下的未竟之事、待解之题，同样是对干部权力观、政绩观、事业观的现实考题。把“旧账”接过来、理清楚、干出成效，绝非“做无用功”，而是打开新局面的重要突破口。

所谓“旧账”，或是一栋停摆多年的烂尾楼，或是一项迟迟落不了地的民生承诺，或是一桩反复拉锯的土地纠纷。看似是历史留下的麻烦，实则是一面镜子、一本教材。梳理它、破解它，本身就是摸清实情、吸取教训、锤炼本领的过程。它们不是哪一任的“包袱”，而是事业前进过程中绕不开的坎、必须补上的课。倘若每任干部都对遗留问题绕道而行，工作就成了一张不断被撕掉重画的草图，事业就会在一次次“推倒重来”中空耗资源、错失良机。能否从容接住“旧账”，折射的是大局意识和历史思维；能否耐心理清“旧账”，体现的是责任担当和治理能力。

理好“旧账”，首在接得清楚。一些“旧账”之所以久拖不决，根源常在于交接环节的模糊与断档。前任离开时语焉不详，后任到岗后心中无数，矛盾在“信息真空”中发酵升级，最终“小事拖大、大事拖炸”。离任交接不是例行公事，而是责任链条的关键一环。必须推动离任交接从“选择性交底”转向“清单化移交”，将未完成的重要工作、尚未化解的矛盾、正在推进的项目以及潜在风险点逐项列清、逐件对账，做到交得清楚、接得明白。新官上任，首要的不是急于“点新火”，而是先把“旧账本”翻清楚、把“家底”摸透彻。接稳了、理清了，才能找准开创新局的发力点。

理好“旧账”，贵在理得精准。久拖未决的事项，往往成因复杂、牵扯面广，粗枝大叶不行，大而化之也不行，必须下一番“绣花功夫”。要深入剖析来龙去脉，辨明哪些卡在决策环节、哪些断在执行过程、哪些困于时势变迁，分类施策、靶向发力。需要耐心细致做群众工作的，不厌其烦做到位；需要在法治轨道上寻求突破的，依法依规推到底；需要协调多方利益的，沉下心来找准最大公约数。这个过程考验的，是干部能不能沉下心来做调查研究，能不能在复杂局面中抓住主要矛盾，能不能用发展的办法解决发展中的问题。理清一件“旧账”，就是打通一个堵点、消解一个风险点，就是在为后续发展清障铺路。

理好“旧账”，重在干出成效。理旧账的本质是查漏补缺、解决问题，有行动还要有成果，否则往往会虎头蛇尾、不了了之，变成“搞形式”“走过场”。要清醒认识到，理旧账需要一抓到底、久久为功，而不是盲目另起炉灶、另绘新图。一些本该接续推进的规划，只要方向对头、群众点头，就要一张蓝图绘到底，在继承中完善、在接续中突破，决不能为急于“出新”而刻意“推陈”，把既有基础拦腰斩断。该坚持的坚决坚持，该修正的果断修正，该担当的主动担当。归根到底，要把问题解决了没有、群众认可了没有、发展梗阻打通了没有，作为衡量“理旧账”成效的根本标尺。建立问题清单，明确整改措施、落实时间节点、压实责任人员、常态调度推进，保证常抓在手；实施质检、销号制度，旧账理一件、成一件、销一件，以实干求实效，以实效促提升。（袁叔衡、商上）