江苏共创:做全球第一,实现“共”赢未来
  来源:新华日报  
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  英超切尔西队,是一家拥趸众多的国际知名足球俱乐部,其赫赫有名的斯坦福桥球场的草坪,来自一家总部位于江苏淮安的企业——江苏共创人造草坪股份有限公司。

  江苏共创是一家集人造草坪研发、生产、销售于一体的高新技术企业,其产品主要应用在运动领域和景观休闲领域,自2011年起草坪销售面积持续保持全球第一,全球市场份额14%,畅销世界110多个国家和地区,是全球最大的人造草坪制造商。

  事实上,人造草坪概念,上世纪九十年代才进入国内。正是看准这一市场空间,2002年,之前制作教具的江苏共创正式转型进入人造草坪行业。

  到2005年,仅短短三年时间,公司产销量就跃居全国第一;次年,产销量达到亚洲第一;2007年,市场占有率跃居亚太地区第一;2011年,实现全球人造草坪产销量第一……

  可以看出,企业快步发展的转折点,正是2005年,公司产品销量已做国内头把交椅,彼时,国内人造草坪高端产品都是进口的,经过细致调研分析和审慎抉择,江苏共创选择突破自我,在“固守阵地”继续精耕国内市场的同时,迈开“走出去”步伐。

  2005年4月,江苏共创组建国际营销部门,正式启动国际市场;10月,首次参加德国FSB行业展会,全面拓展国际市场,迈出走向全球的第一步。

  回首这段历程,江苏共创外贸副总李兰英感触颇深,她正是当年国际营销部门最早设立时的2名员工之一。十几年时光飞逝,江苏共创从第一次迈出国门,到现在领跑全球,外贸部由最先的2人,发展到现在的100多人,而李兰英也从当初的海外业务专员,成长为外贸副总,实现了与江苏共创的共同成长。

  如今,江苏共创的出口销售份额已经突破80%。先后成为国际足联FIFA优选供应商、国际曲棍球和橄榄球联盟优选供应商、国家体育产业示范单位。

  “我们的愿景明确,就做全球人造草坪的领导者!”公司董事长、总经理王强翔坚定地说。

  那么,如何实现这一愿景呢?打造人才团队是关键。王强翔介绍,公司每年都会花大量时间和精力进行有针对性的招聘,从中受益匪浅。2013年7月29日,江苏共创面向全球招聘的首席技术官——江苏省“双创人才”、中科院博士赵春贵正式入职,这是淮安市面向全球招聘的首位“十大高端人才”。

  “领军人物”的作用是巨大的。赵春贵博士来到公司后,从成本控制、质量提升、工艺优化等方面着手,进行一系列技术攻关,通过技术创新给企业带来经济效益的同时,在行业竞争中也持续保持了领先优势。其中2014年赵春贵博士研发团队实施的功能料技术升级改造项目,每吨草丝节约成本300元,当年的年化降本达到2000多万元。在赵博士为首的研发团队的努力下,江苏共创成为行业技术的领军者,起草制定了两项国家人造草坪行业标准。

  “十年磨一剑才能‘一剑封喉’。”王强翔说,“专注一业”成为企业成功的另一个原因。厚积薄发,对人造草坪行业的深耕也为企业带来先发优势——

  在规模上,江苏共创现有年产草坪4000万㎡的生产能力,其中共创工业园是全球规模最大的人造草坪生产单体工厂。在技术上,江苏共创建立中科院博士领军的省级企业技术研发中心,拥有授权专利27项,其中发明专利9项,还首创行业4G草坪技术,推出颠覆传统人造草坪行业技术的整体可回收PRT产品,引领人造草坪行业的技术潮流。

  全球人造草坪市场有多大?答案是150亿元左右。尽管受到中美“贸易摩擦”等外部环境的冲击,但王强翔并不担心:“我们可以提高产品的附加值,还可以布局到其他海外市场,比如‘一带一路’沿线国家。”

  顺应全球产业发展趋势,推进全球战略布局,共创“走出去”的步伐正越迈越快。一张全球化“新蓝图”已经绘就好——未来的3-5年中,公司将在东南亚投资设立海外生产基地,完成制造的全球化布局,还将通过收购欧美发达国家具有品牌优势和技术优势的草丝和草坪企业,实现产业链上下游延伸,力争做到市场全覆盖、产业链全覆盖、团队国际化、资本国际化。

  【专家点评】

  企业在发展过程中,主观能动性的作用往往被忽视。事实上,企业的成功离不开对于价值观的坚守。从江苏共创的发展案例中可以看出,一套“三共理念”正是该企业坚守价值的浓缩——实现与与客户、供应商“共创价值”、与员工“共享成长”、与政府和社会等所有利益相关方“共赢未来”。

  围绕一个“共”字做文章,从创业之初,企业就立下做全球第一的愿景和目标,明确“一切从市场和客户需求出发”的使命,并在成为第一后再接再厉,立下从追求“最大”到“最强”的新目标,从成本控制的角度不断提高企业成本加成,从提质升级的视角持续提升企业研发和管理水平,终为再次腾飞积蓄了力量。

  陈淑梅(东南大学经济管理学院教授,东南大学国际区域经济合作研究所所长)

标签:人造草坪;专家点评;江苏
责编:王玥 崔欣
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